используют наши курсы для освоения программ 1С.
Запись курса - февраль 2020 года.
Курс создан на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году.
В рамках курса рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».
Обращаем внимание, что курс не ориентирован на изучение свода знаний по управлению проектами (PMBOK).
Для иллюстрации подходов к управлению проектами используются ссылки на нормы, методы, процессы и практики, рекомендованные Руководством к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK 5 издание).
Очень важно правильно начать проект. Особую важность правильный старт проекта приобретает тогда, когда сроки у проекта очень жесткие или же проект вообще выполняется с приоритетом по срокам. А для проектов автоматизации на базе 1С:Предприятие это часто встречающийся вариант – бизнесу нужны быстрые решения.
Поэтому, у нас нет ни времени, ни ресурсов на то, чтобы «потом» исправлять ошибки, связанные с неправильным стартом проекта, а особенно, это касается проектов небольшой длительности.
Известный факт, что отклонения от планов, которые начинаются с самого начала проекта, впоследствии становятся все больше и больше. А возврат проекта к первоначальному плану стоит гораздо дороже, чем размер самих отклонений. Таким образом, если мы даже стартовали неправильно, то дальше ситуация будет только усугубляться.
Особенную актуальность этот факт приобретает в ситуациях, которые определяются различными кризисными тенденциями – будь то в мировой экономике или на отдельно взятом предприятии в условиях жестких реалий рынка. Каждый может оказаться в ситуации, когда еще вчера все было хорошо, а сегодня – конкуренты отбирают рынок, продажи падают и надо что-то срочно сделать, например, «затянуть пояса потуже», то есть оптимизировать затраты предприятия.
Курс позволит ответить на вопросы: с чего начинается проекта, что означает «правильно начать проект», что такое «авторизация» (утверждение) проекта и почему она так важна. Что и как необходимо запланировать в самом начале проекта, без чего нельзя начинать проект. Какие документы (содержание и структура) должны быть результатом правильной инициации проекта.
Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс инициации проекта в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества инициации проектов в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.
Для кого:
Курс ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:
- Руководители проектов
- Администраторы проектов
- Специалисты фирм-франчайзи, участвующие в переговорах с заказчиками и подготавливающие/собирающие начальные данные для старта проектов;
- Специалисты по продажам проектов и эккаунт-менеджеры – для выстраивания с заказчиком с самого начала проекта эффективной работы путем сбора необходимой для успешного старта проекта информации;
- Руководители фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.
Цели курса:
Получить целостное представление о процессах инициации проекта и разработки Устава проекта и понять:
- В чем заключается инициация проекта
- Важность наличия согласованного Устава проекта
- Какая выходная продукция по управлению проектом должна стать результатом инициации проекта.
- С чего начинается проект?
- Что означает «правильно начать проект»:
- Определить, чего необходимо достичь
- Определить необходимые ресурсы
- Понять контекст задачи
- Зафиксировать предположения и ограничения
- Зафиксировать ключевые регламенты
- Авторизация проекта:
- Что такое и зачем нужен Устав проекта
- Особенности согласования Устава проекта
- Экспресс-обследование
- Планирование работы
- Что такое план
- От чего зависит детализация и глубина проработки планов
- Выходная продукция инициации проекта
